6月13日~14日，2018河北省卫生信息技术交流大会召开。来自国内卫生和IT领域知名专家齐聚一堂，围绕大健康中心、聚焦大数据、互联网+、人工智能等新技术与健康医疗事业、产业深度融合应用热点等进行演讲与交流。东软望海携全景人力资源管理系统及医院互联网照护平台亮相大会，创新的理念和务实的设计受到多方关注及认可。
大势所趋，多方受益
今年4月，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，确定发展“互联网+医疗健康”措施。按照党中央、国务院部署，加快发展“互联网+医疗健康”，可以提高医疗服务效率，让患者少跑腿、更便利，使更多群众能分享优质医疗资源，缓解看病就医难题、提升人民健康水平。
“医疗信息化建设有助于推进卫生健康事业的发展，有利于提升人民群众的获得感。”卫计委统计信息中心狄主任在会上表示，医疗信息化为深化医改服务的同时，亦可为国内经济发展提供新动能。
医疗信息化是大势所趋，利国利民。但当下，很多医院的信息化建设仍然差强人意，数据不准，质量不高是常态，各地各级医院间差距明显。究其原因，一方面在于管理者对数据的重要性和相关应用意识欠缺，另一方面在于缺少优秀的解决方案。
“信息化建设是‘一把手’工程，需要院长亲自抓。”狄主任坦言，信息化建设是投入少、产出大的工程，可以提升医院的医疗质量，实现降本增效。
直击痛点，解医院之困
信息化建设差强人意绝非院长之意。新形势下，院长更希望能够借助信息化系统解决医院管理痛点，帮助医院在信息战中突围成功。
作为院长，关注点主要集中于三方面：吸引、保留医院的核心人才;吸引、保留患者资源;和谐的医患关系。因此，医院的信息化系统就应以直击上述痛点为主，解院长之困。
“核心人才是医院可持续发展的基础，唯有建立符合医疗人才发展规律的管理机制，方能吸引和留住他们。”北京东软望海科技有限公司人力及绩效产品经理张晴博士表示。因此，医院的人力资源管理系统必须包括科学规范、功能全面、信息精准、操作灵活等特点。
全景式人力资源管理系统直击医院人力资源管理之难点痛点。首先，以人为主线进行信息整合，使医院人员信息不再零散缺失，确保更新及时且准确，成为最权威的人事信息来源;其次，建立多组织管理模式，包括多院区管理、主诊医师负责制下的诊疗组管理、以及集团医院等多种形式的多组织管理;同时，融合医疗特色及实现全员参与的设定，则能够多维度满足院长、医生等不同群体的需求，比如依托精准数据，为院长提供决策依据等。
随着整个医疗行业内信息化程度的不断加深，医院面临着核心人才和患者双重流失的困境。而互联网照护平台的搭建，则能够在一定程度上留住核心人才和患者。首先，医院搭建互联网照护平台，平台上的医患关系是基于真实诊疗关系而建立，因此更加真实可靠，有助于提升患者的信任度和忠诚度;其次，平台上的医生的收入会统筹到医院，再进行奖励分配。如此一来，医生活力激发、收入更具竞争力，，并有利于引导医生回归医院。
互联网照护平台的搭建，提升了医生参与照护的积极性，患者院外照护也能够得到更好地落地，实现了医院、医生、患者的三方联动，有助于医院吸引、留住核心人才和患者。
